中國托盤行業發展很快,但普遍處于不規范和零散的狀態。2015年中國物流系統中各類托盤保有量為10.8億片,其中國家標準規格托盤占15%左右。
　　但是目前散箱裝卸車操作、非標托盤、效率低下的手工維修依然大面積存在,粗魯搬運、超載、疲勞駕駛和無盡的等待,使目前的運輸環節充滿隱患。
　　包裝標準化是一個新趨勢,一些公司已經實行從產品內包裝到托盤的標準化。比如托盤循環共用體系,通過共用托盤減少不增值的勞動,降低物流鏈的成本,同時提高效率。
　　優勝必達托盤服務中心生產商和零售商提供良好狀態的托盤循環共用,以供其在一個完整的供應鏈環節中裝運和傳遞產品。
　　與此同時,生產商在收到優勝必達配送的托盤后,將租賃來的托盤用在包括其內部及其與零售商銜接在內的完整的物流鏈中(產品搬運、存儲)。在供應鏈的末端,承租托盤的零售商或分銷商在卸完貨物之后將空托盤退租到最近的優勝必達托盤服務中心。優勝必達托盤服務中心對歸還的托盤實施全面的檢測和維護,以保證托盤都能夠滿足優勝必達托盤的質量要求,以備托盤下一輪租用。
　　此外,優勝必達托盤服務中心還在進行跨境帶板運輸的嘗試,對于有這方面需求的客戶來說,流程和國內帶板運輸相同;優勝必達托盤服務中心提供國外供板、國內回收的服務,減少了一次性托盤的使用,從而降低了成本。
　　優勝必達的現場服務中心模式,為客戶提供及時周到的服務模式,可以為客戶提供及時周到的服務根據托盤需求隨時租用與退租,以降低托盤租賃費用和節約運輸成本;優勝必達跟蹤并記錄托盤租用情況,以備日后作為核對依據;優勝必達足夠量的安全庫存,確保旺季之需;保證客戶承租托盤滿足。優勝必達托盤質量標準;對托盤進行日常管理,如托盤數量清點、簡單維修、質量評估等以明確雙方的責任。
　　此外,托盤管理信息系統的應用也明顯地提升了工作效率。發板方需要配備電腦或者手機就可以聯網;之后,發板方輸入需要轉出的托盤數量等信息,緊接著發板方打印過戶轉出交接單,交接雙方簽字;收、發板雙方可隨時查看租用量和交易明細的報表。

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